这类一刀切的程序下，输的不只有医生和患者，还有为此付费的医保。

　　DRGs看似能省下一笔费用，然而事实，不论对医生还是患者，都没有太大的好处。

　　比如一个心脏疾病，需要安置两个支架才能达到治疗效果，总花销为五万，而控费的上限是三万元。

　　这种情况下如何选择？

　　要么病人放弃治疗，要么自己自费其中一个支架的价格。

　　或者，医生立地成佛，自己承担超出额度的费用。

　　但这两个方案，显然都不被任何一方接受。

　　因此，另外一种巧妙的方式便应运而生。

　　同时，这也必然是临床上最大概率采用的办法：分期手术。

　　既然控费三万元，那完全可以把一台双支架植入，分成两台单支架植入，最后的费用肯定超过了一次性手术的五万，但绝对能控制在六万之内。

　　用这种办法，患者省钱了，医生保住自己的绩效了，同时也完全符合DRGs的标准。

　　然而，三方却没有一个赢家。

　　患者不仅要忍受两次手术的痛苦，还有再次手术的高风险、治疗方案的妥协等等。

　　医生的压力也倍增。

　　奔着省钱去的医保局，明明所有病人都在程序下完成了控费，但总花费却反而更惊人……

　　三输的局面根本没法逆转。

　　所谓道高一尺魔高一丈，只要DRGs不够完善，那底下的各种变动，最终都会导致偏离初衷，甚至适得其反。

　　……

　　“至少，临医的医疗质量、医疗技术的创新不能因此被扼杀。”许秋摇了摇头，微微叹了口气。

　　虽说他如今地位超然，但想要干预这类事务，还是有些不够格。

　　院士这个头衔，重要的不是院士本身。

　　而是其能够与其他院士形成共同体，并且名下有一个，甚至一群科研团队。

　　只有占据了某个领域的中流砥柱地位，才能有话语权。

　　因而，如今许秋就是个光杆院士，他的各种名头是最响亮的，譬如世界赛包揽前十、大夏历史上最年轻院士、全能医学天才……等等。

　　然而，真要论起地位，由于他是单枪匹马作战，远不如在各个科研机构任职，甚至主导了不少国家级项目的医学院士高。

　　这其实也是理所应当的。

　　许秋选择把精力放在手术上，收获的自然是超绝的技术。

　　而其余院士，苦心经营人脉、打造门阀世家，收获的自然是在领域内说一不二的定夺权。

　　不过，许秋并不后悔。

　　他的性格不适合需要八面玲珑的场合，一把手术刀解决一切已经成为了他工作与生活的准则之一。

　　“也不知道施怜对这方面有没有兴趣，或者陈巧。”许秋突然想到了这一点。

　　想要获得话语权，不一定要自己投身争权夺利中，也许陈巧和施怜可以往这个方向靠？

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　　晚上八点多，结束了一天繁忙工作

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